鉴于上述薪酬问题,我表示中立的态度。
1、在招聘过程中,薪资是谈判中最关键的确定条件,对于利益双方来讲,自然成为矛盾体,做为HR来讲,既要遵循企业的原则,又要合理满足求职者的需求,在出现超越原则内容的时候,那就需要从各方面进行分析,不能仅“一成不变”坚持原则,也不是为了满足用人部门需求,而不顾及原则,故此,建议从以下几个方面进行处理:
1)市场同行业薪资调查。了解市场薪资与本企业薪资之间的差异性,如企业薪资确定低于市场时,也可考虑先录用,再做企业的薪资标准调整;
2)人岗匹配分析。进一步评估求职者的技能与岗位要求的匹配度,在评估过程中,如能预测到求职者的潜在能力超越岗位要求的话,也可以从公司持续发展角度考虑,适量放宽薪资幅度(可借助下年度薪资上升空间操作);
3)以福利吸呐人才:在薪资原则不能改变的情况下,可以从福利的角度去考虑,给予求职者一些关照,我想也会给到求职者心理上的平衡。
总结:做管理就需要懂得“平衡”。