如果应聘者一步不退,是否要重新调整工资幅度取决于以下两点:其一,公司对应聘者的渴求程度;其二,公司的制度和政策的规定。同时,问问自己以下几个问题:
1、如果应聘者说不,是否还有其他条件一样不错的应聘者作为替代?如果答案是肯定的,能做多大程度的让步,主动权在公司。
2、是否这个职位要招到合适的人很困难,或现有的劳动力市场很难满足企业的聘用条件?如果答案是肯定的,主动权在应聘者。
3、如果再抬高薪酬,是否会大大超过公司内部其他同等职位或招聘职位所在部门的薪资水平?如果公司内部的薪酬水平没有控制在一个合理的范围之内,有失公允,将极大地削弱团队合作精神并影响公司的公平原则。
4、如果为了吸引一位确实出众的应聘者,决定以高于公司的薪资水平吸引应聘者,这就是在冒险,因为在职的员工一旦得知同等职位的新员工的收入比他们还高的话,他们的士气将大受影响。而这个秘密常常会不胫而走。
如果不能在薪资方面满足候选人的要求,考虑能否通过提高其他方面的待遇来解决。如果能在其他方面作出让步,应聘者就可能在薪酬方面作出妥协。
比如弹性工作时间,对公司来说也没什么损失。也可以考虑一份签约奖金或承诺工作某个时间段之后提供业绩奖金。