我们公司属于勘察设计行业,主要做工程设计、工程总承包业务的,我们是招聘人员主要集中在中高端工程技术人员,人才市场缺口较大,因此会在招聘过程中经常会遇到这个问题。我们公司在遇到这个情况时,是这样处理的:
一般求职者在提薪酬要求时,会把薪酬分为两部分提出来:月工资+年收入,我们公司有自己的薪酬体系,如果求职者提出的月工资高出我们公司的薪酬体系,那么我们会与其进行沟通,每月固定工资要按公司的制度执行,超出薪酬标准的部分我们会转移到年终奖金中,保证年收入能够达到求职者的要求,但前提条件是绩效考核要达到公司的要求,这样就有效转移了问题的矛盾,一方面不破坏公司的薪酬体系,另一方面又能够满足求职者的要求。至于奖金是否按照入职时承诺的,那么要看其绩效考核情况,如果表现优秀,那当然还是
要兑现承诺,这个时候其他员工也不会产生不满,因为工资业绩有目共睹,如果表现不好,那么按照公司的
奖金制度来发放,这样,求职者也无话可说。