世事无绝对,薪酬谈判也是一样,一般情况下务必按照规定来执行,但是事情总是有例外的。
1)允许的范围内,自己灵活处理。既然是谈判,肯定就有进有退的,根据招聘人员的实际水平可适当调整,遇到合适的人,适当调高薪酬水平;对一些要求不是很苛刻的职位,遇到水平不够的,肯定也是要降低的。
2)超过职权范围可以来个“三部会审”。应聘者要求的薪资超出了,HR部门应该会同自己的上级和用人部门来提高薪酬,说明该应聘者的经历、能力、待遇要求、公司薪资制度、与公司职位匹配情况等,并提出自己的建议,让上级决策。
3)招聘是要根据组织的发展来不断提高水准的,薪酬也是一样。毕竟人才难得,特别是高、精、尖技术的人才。没有梧桐树,怎么留得住金凤凰呢?