公司是否可以通过组合不同的薪酬结构来满足不同员工的要求?
例如,有些岗位采用宽带薪酬制度来使员工不升职也可以加薪,或者高层管理人员可以通过年薪制、股权激励等来挽留人才。
情况二,工资达不到要求,是否可以通过给予其他福利待遇来弥补?
例如,可以通过提高其他福利(带薪假、在家办公……)、年终奖、总经理特别奖、培训课程、出国进修等来吸引人。工资是很多人工作考虑的首要因素,但是除了提高工资以外,我们还可以做很多其他工作来引进和保留人才。
2、既然制定了制度,就得维护,否则,制度如同虚设。
制度既然做出来,管理人员就要维护,如果为了引进一个人而打破原有平衡,那么付出的代价是不可衡量的,公司的老员工会觉得公司欺负老实人,不提加工资就不加,别人提了就给加,大家都会有样学样一起和公司提。