公司薪酬体系是一个相对固定的,想必也是经过多年的运行积累下来的,成熟企业每年会对企业员工的薪酬做出调整,但不会轻易改变薪酬体系和既定岗位的薪资等级。
人力资源在招聘中经常会遇到员工对薪酬的要求,尤其是遇到急需人才或特殊人才, 薪酬待遇与吸引力一般是等价的关系,但我觉得在人力资源层面,不能也没有权利来擅自突破薪酬体系来为某位急需人才亮灯。
人资资源需要阐述清楚公司的薪酬体系、薪酬组成等,更为关键是要给应聘者说明员工的晋升通道、其他福利待遇及公司的发展前景等,让员工更有信心想接近企业留下来。其实在薪酬体系之外,公司或者部门如果觉得这个人确实优秀,还可以通过其他补助、奖金的方式来进行鼓励。