成长型的中小企业,在招聘专业技术岗位或关键管理岗位时,往往都会与应聘者进行艰难的薪酬谈判。那么中小企业招聘人才时怎样把握薪酬呢?
一、不要着急,耐心寻找优秀人才,仓促决断会吧不合适的人照进公司
信息不对称是常见的事情,同样水平的人才,自己提出的薪水要求相差20%是常见的,有时也会相差几倍。这是由于行业、年龄、经历、心理诉求、信息通道等差异造成的。企业只要会识人,总能找到质优价廉的人才。
二、利用信息不对称的强势压缩薪资弹性空间
薪资谈判过程中,企业方既要知己知彼,还要知天地。知己就是了解本企业的薪资结构和现状,知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇。知天地就是知道同类人才的社会平均薪资。企业可以在了解应聘者全面信息的基础上,与应聘者谈判。
三、尽量吧工资逼近公司设计好的工资体系中,避免造成新的内部不公。积极正面宣讲企业,用事业吸引人