个人观点:一个人员的工资主要有岗位工资、绩效工资、工龄工资(主要指在本企业工作时间长短);在录用新人的时候,必须要考虑到原有公司薪酬制度的薪资范围,要注意企业内薪资平衡效应。
以下借用上楼的观点
在制定薪酬体系和制度时,要考虑到各种情况和细节。在执行时,要坚决按照制度来执行。宁愿牺牲个人的利益来维护制度。
1、制度都是人定的,在制定制度时,就应该考虑到各种情况。
情况一,公司是否可以通过组合不同的薪酬结构来满足不同员工的要求?
例如,有些岗位采用宽带薪酬制度来使员工不升职也可以加薪,或者高层管理人员可以通过年薪制、股权激励等来挽留人才。
情况二,工资达不到要求,是否可以通过给予其他福利待遇来弥补?
例如,可以通过提高其他福利(带薪假、在家办公……)、年终奖、总经理特别奖、培训课程、出国进修等来吸引人。工资是很多人工作考虑的首要因素,但是除了提高工资以外,我们还可以做很多其他工作来引进和保留人才。
2、既然制定了制度,就得维护,否则,制度如同虚设。
制度既然做出来,管理人员就要维护,如果为了引进一个人而打破原有平衡,那么付出的代价是不可衡量的,公司的老员工会觉得公司欺负老实人,不提加工资就不加,别人提了就给加,大家都会有样学样一起和公司提。
当然,制度定好了以后,不是得死守着一成不变.
第一,制度再灵活,也会有死角,公司偶尔也会有为了吸引特别优秀或者紧急人才而破例的地方,破例只能是少数,否则一旦扩散,就会给其他员工造成坏影响,公司在给某人破例的同时,要告诉这个特殊员工保密性工作一定要做好,一旦泄露出去,重则按照员工手册开除,轻则取消这个特殊待遇。
第二,公司每年得根据市场薪酬调查情况和实际公司情况来适当调整薪酬标准,否则,因为过时的制度而导致人才流失,太不应该了。