一、首先,分析该岗位在市场上的供求情况;
二、其次,分析该岗位在公司内部的重要、紧急程度;
三、再次,分析该员工与该岗位的匹配、胜任程度,一般胜任、非常胜任?
四、再次,分析我公司薪酬与行业内该岗位薪酬的水平情况;
五、最后,根据以上情况,给员工谈薪酬,属于非常胜任的员工,可以略提高试用期和转正待遇,转正的待遇可以设定一个范围,根据其试用期表现和业绩定(要体现薪酬对个人能力的匹配、也是对内部其他人员的心里平衡,更是减少企业内部风险的一种方式);属于一般胜任的员工,可以试用期按既定标准走,告知根据试用期表现,转正工资可以开略高。
总之,一个基本点,薪酬实现个人、内部、外部的公平性,内部平衡尤为重要,即便略打破,也要让内部领导、员工心服口服。