【03月29日打卡总结】万事非绝对1、根据人
作者 蓝旗舰
2013-03-29 16:56
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在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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万事非绝对
1、根据人选的适岗性
A、公司处于创业或者新项目开发期间,必须这样的人才,招聘人选特别符合要求,该岗位招聘难度较大时,可以给公司创造期望的价值,可以考虑特事特办。B、人选与岗位要求适应性较强,需要考虑内部薪酬体系外部竞争力问题,加薪与否根据实际情况进行。C、正常情况下,公司的薪资体系是不能改变的,不是很紧急和稀缺性岗位,不能随便调整工资和招聘标准。
2、公司内部进行招聘岗位重新分析和认定
与用人部门、公司策划层共同研讨该岗位对公司战略实施和战术开展的重要性,如符合公司总体目标实现,可为公司创造更大价值,该岗位有必要重新进行薪酬规定,可以设置相对灵活的薪酬结构或比例;可提高绩效部分,将工作输出作为薪酬的大额比例。
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2024-09-25 11:58
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