制度既然做出来,管理人员就要维护,否则,制度如同虚设。如果为了引进一个人而打破原有平衡,那么付出的代价是不可衡量的,公司的老员工会觉得公司欺负老实人,不提加工资就不加,别人提了就给加,大家都会有样学样一起和公司提。公司出现这样的状况也不大好处理。
可是,制度定好了以后,不是得死守着一成不变。
第一,公司偶尔也会有为了吸引特别优秀或者紧急人才而破例的地方,破例只能是少数,公司在给某人破例的同时,要告诉这个特殊员工保密性工作一定要做好,一旦泄露出去,重则按照员工手册开除,轻则取消这个特殊待遇。
第二,公司每年得根据市场薪酬调查情况和实际公司情况来适当调整薪酬标准,否则,因为过时的制度而导致人才流失,就得不偿失了。