卡卡们:周末好(*^__^*) ……本周主要学习了薪酬谈判和入职板块的相关内容,对于薪酬谈判的技巧HR需了解外部和内部行情后,把握谈判节奏,探其底线,达成初步意向,用全方位的薪酬体系(注意这里不仅仅是薪酬本身)留住合适的人才;
如果这个人才的期望薪资高于公司薪酬上线,需要遵循哲学理论,结合公司的情况,做到具体问题具体分析,一切从实际出发,灵活处理,不可教条主义;
双方就薪酬各方面谈好后,涉及到人才的录入问题,这时候HR需要把好人才关,做好背景调查(学历 、工作经历、离职原因、薪酬体系等),还原人才一个本来的面貌;
背景调查OK,通知上岗,涉及到入职手续的办理问题,HR需要做到规范流程,让员工多签字,多留证,结合劳动合同法和相关法律法规,做好规避风险的工作;如果通知完上岗后,因为领导的一句话取消上岗了。那么HR首先需要调整好自己的心态,因为这种事情就像天上的星星一样多,在了解了项目部署和公司用人需求后采取措施,具体问题具体分析,把握两方面的原则,节约公司用人成本,给后期人才录入留好余地;