人员招聘和录用确时存在很多问题,只要HR应对得当,就可以规避风险!
主要注意以下几步:
1、坚持招聘录用原则:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。
2、不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。
3、招聘方式和挑选
招聘方式有:
1.通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;
2.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;
3.从各类人才库系统中检索;
4.大中专、职业学校毕业生推荐;
5.在职员工介绍;
6.管理顾问公司介绍;
7.知名人士介绍;
8.通过人才中介公司(猎头公司)寻找;
9.与教育培训机构联合培养;
10.离职员工复职;
11.其他。
4、公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1.初选。人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书。
2.面试。招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔相学、外语能力的测试。
3.录用。招聘组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,并致谢。
5、了解应聘人员的一般期望因素:
1.较高的待遇与福利;
2.便捷的工作地点;
3.优雅的工作环境;
4.公司声望;
5.行业的发展性和前景;
6.良好的人际关系和雇佣关系;
7.开明的领导;
8.具挑战性、喜爱的工作;
9.快捷的晋升机会;
10.面试已给应聘者良好的形象;
11.国内或国外培训、进修机会;
12.公司正规,制度规章完备。