1、HR如何做好薪酬谈判?企业要根据内部用工缓急,薪酬制度,应聘人员的整体素质能力等判断。
2、如何做好背景调查?一般公司对中高层、特殊岗位会进行背景调查,一般职员,我们会进行学历验证,其他还是根据其面试时的能力。
3、如何规避入职手续办理的风险?学历证书等相关证件、体检报告,内部员工管理手册签字,合同、保密协议、薪资签字等。
4、依法录用OFFER但又不要,如何处理?一般公司OFFER最好以电话的方式通知,为什么为出现这种情况,首先找到问题的原因,避免下次再次出现,如确实不要,我会根据这个人在面试过程中给我印象,搞清楚用什么方式跟他沟通比较合适,真实的理由如果不太让人接受,我就会找比如公司突然出现状况,项目进行不了,所以您暂时公司也没有其他岗位可以安排,实在不好意思等等。
5、在录用谈薪时,HR是应坚守原则还是适当妥协?一味地坚守原则或一味地适当妥协,都是片面,应根据实际情况来判断。