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星期一：HR如何做好薪酬谈判？
据调查统计（样本数：20253名），应对员工薪酬谈判，24.9%HR同行认为这是一件非常棘手的问题，仅有8.2%在薪酬谈判技巧上得心应手，66.8%觉得一般，还需要提升。
众所周知，衡量HR的薪酬谈判是否做好，成功的标志是以一个双赢的薪酬把合适的人才引进，即以相对较低成本而又能让求职者基本满意的薪酬水平把人敲定。可以重点关注和做好几点：控制好谈判基调和节奏、了解外部行情、达成初步意向、探其底线、利用全面薪酬概念踩气痛点。
星期二：如何做好背景调查？
据调查统计（样本数：21426名），53.3%HR所在企业有开展入职前的员工背景调查，其主要针对中高层、关键核心岗位、少数特殊岗位等，调查方式主要采用电话询问和少量上门拜访。调查内容主要以：学历、资质验证、工作经历、个性品质等，并会对证明人与候选人之间的关系做二次核实。
背景调查中，需要注意几点：1、征得求职者同意；2、电话及拜访时，态度需诚恳，有礼有节，并承诺保密；3、事先设计好调查提纲或问题，不宜超过10分钟；4、候选人上级和人力资源部门为主要调查对象；5、几个证明人所提供信息有矛盾或异议时，要做更深入全面调查了解，要特别留意证明人有关对候选人使用方面的诚挚建议；6、背景调查内容可借鉴参考，但不可全信，要结合面试评价综合定论。
星期三：如何规避入职手续办理的风险？
在规避入职手续办理风险上，最重要的体现在两点上：其一，入职登记表和承诺书，并要求员工本人签字确认；其二，注意劳动合同的签订风险防范。
如果有必要，可以根据不同的岗位，要求提供或登记（签订）相应的材料。并对核心员工、中高层岗位人员所提交的相关表格、证件做不同程度复核。
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