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1. 薪酬谈判要点：控制好谈判基调和节奏、了解外部行情、达成初步意向、探其底线、利用全面薪酬概念踩其痛点。
2. 背景调查注意：背景调查中，需要注意几点：1、征得求职者同意；2、电话及拜访时，态度需诚恳，有礼有节，并承诺保密；3、事先设计好调查提纲或问题，不宜超过10分钟；4、候选人上级和人力资源部门为主要调查对象；5、几个证明人所提供信息有矛盾或异议时，要做更深入全面调查了解，要特别留意证明人有关对候选人使用方面的诚挚建议；6、背景调查内容可借鉴参考，但不可全信，要结合面试评价综合定论。
3. 在规避入职手续办理风险上注意：其一，入职登记表和承诺书，并要求员工本人签字确认；其二，注意劳动合同的签订风险防范。
4. OFFER问题注意：1、检查公司OFFER内容，避免出现确定录用等字眼；2、在应聘者背景调查、体检等合格后再发offer ；3、详细告知入职职位、工作期限、入职需准备的资料等；4、完善公司的人才储备，解决有需求时招人，无需求时就炒人的问题。
5. 从牛人分享来看，大部分人认为在制定薪酬体系和制度时，就要要考虑到各种情况和细节。规模型企业，在执行时，会坚决按照制度来执行，宁愿牺牲部分利益来维护制度，既然制定了制度，就得维护，否则，制度如同虚设，避免产生不必要的不良影响。中心型企业则坚持外部竞争性和内部公平性原则，同时，综合应聘者和公司的实际情况，灵活处理，不会一刀切，并遵循人才为上的理念。
“妥协”与否，从来都不是没有条件的，也不是没有原因的，有所“失”必定想有所“得”，而有“得”必定有所“失”。
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