1、中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足
(1)人力资源管理机构与人员配备不足。中小企业规模较小自身机构设置简单,公司人力资源机构设置不健全、人员配备不足,各大模块在中小企业中不可能全部开展,大多为一人多岗的局面,并且限制条件比较大,管理复杂,很大程度上有公司总经理把控人事的任免。
(2)、中小企业规模限制人力资源管理发展。中小企业对人力资源部门投入资金较少,有些企业还没有专门的入力资源管理部门和人力资源管理专业人士。大部分中小企业的人力资源管理注重的是招聘、员工合同管理、考勤、考绩、薪金制度等常规事务。缺乏战略眼光,这就注定了中小企业人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门。
2、中小企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策
中小企业普遍的没有对自身员工进行人力资源规划,直到人力资源成为企业发展的瓶颈时,才“临时抱佛脚”,进行人才招聘、员工培训等等。这样做显然对企业的发展极为不利。
3、中小企业的绩效评估机制不科学.激励机制过于单一
(1)、我国的中小企业由于产权关系模糊。员工的责、权、利不统一,绩效评估标准及过程不合理。侧重于员工态度的考核.并且在考核实施上也多是依据领导的主观看法。薪酬制度上。分配不公平现象严重。多劳不多得,员工就会对此产生不满,工作积极性降低,降低生产的数量及质量,另外缺乏相应的福利制度.使员工没有安全感。像住房、养老保险金、医疗等福利问题不能很好地解决.会严重挫伤员工的工作积极性。
(2)、很多中小企业在激励理制度上偏重于物质激励,忽视非物质激励。这种片面
的、单一的激励方式在特定时期对调动和提高员工的积极性起了较大的作用,对中小企业发展战略的实施是极为不利的。
4、中小企业的人力资源引进和培训制度不合理从中小企业的人力资源模式来看。
中小企业不利于吸收更有价值的社会人力资本。中小企业多数是私营企业,用人很多只从熟悉的人员内部寻找,限制了人力资本的供应范围。