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我们实际采用的是两种，一种是书面的，一种是师傅带徒弟。
书面的：我们会有一本小册子，里面涵盖现在我们工作上的一些事宜，比如说主要的部门，权责，办公区域。办公用品的领取，常用电话等。除了工作方面的，我们还会涉及到一些其他的环节，比如说列举附近哪里可以解决住宿问题，哪里可以解决吃饭的问题，哪里有超市，哪里有银行等等一系列的生活问题。让员工感受到全方位的服务和照顾。但是问题就是，过于书面化，感觉很冷漠，同时比较的浪费资源（纸张）。
师傅带徒弟：在我们公司，师傅带徒弟是有偿服务的。师傅负责新近员工的带领，包括交代如何的融入环境，如何的开展工作，如何的在附近找到自己的需求。这个是最为迅速的了解公司的途径，同时，也会极快的消除新近人员的陌生感，使其快速的融入到工作环境中。同时带新人，如果新人优秀，在培训中成绩突出，或者说是提前转正等，都可以给予师傅一定的奖励。哪怕是没有任何的优秀事迹。作为师傅本人也是有奖励的。但是于此同时，奖励和风险是并行的，如果在此期间员工离职，或者出现什么重大的事故的话，师傅是带有一定的责任的，并相应的会在绩效中体现。当然此条也有一定的弊端，那就是容易拉帮结派。如果公司的文化氛围比较好还好，如果氛围不好的话，那就比较的糟糕了。
总的来说，我比较倾向的是，书面的和师傅带徒弟一并采用，双管齐下，可以取得更好的效果。
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198楼 GageWQ
小册子成本太高，并全额内容太多，员工基本都不会去看，信息少，员工对公司的制度又不会完全了解。
197楼 请别缺席我的以后
你提出的挺好，我们公司也在这样做，只是没有成制度，执行力不高，你能说的在详细一点吗？借鉴一下，非常感谢
196楼 君子简
关于那个书面的小册子，能说得再详细一点么？！~模板给看一下也行啊！！！
195楼 英盛培训
师傅带徒弟，成本很高，我们以前也带过，不过师傅拿我们去做招揽业务，给自己多提成，站了三个月台，那个辛苦啊！听说海底捞的这项制度很好
194楼 七夕海棠
书面的说明还能做成电子的呢。这样更节省开销
193楼 七夕海棠
我也觉得师傅有偿带徒弟这个方法非常不错，有想法，有创意！
192楼 梦的开始
我对你说的师傅带徒弟的方法很感兴趣，想学习学习，我们这方面做得比较差，能不能把你们的这方面的相关的管理制度给我参考参考呢。
191楼 juanjuanlong
师傅带徒弟是有偿服务的，这部分资金是公司出资还是用人部门？
190楼 meimei52001
你好！师傅带徒弟很不错的提议，能否将师傅带徒弟的相当制度发给我参考学习，非常感谢！
189楼 祥ge
学习了
188楼 娇娘
简洁明了
187楼 Sunny大仪
学习
186楼 醉清风chan
谢谢分享
185楼 Alice7758258
感谢分享
184楼 少年甲
哪怕是没有任何的优秀事迹。作为师傅本人也是有奖励的。提倡贡献，不管大小，积累正能量。
183楼 首席人才官的北漂生活
182楼 巧克力chocolat
181楼 宁波学员
180楼 深海人鱼阿诺
学习！
179楼 静夜花语
学习。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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198楼 GageWQ
小册子成本太高，并全额内容太多，员工基本都不会去看，信息少，员工对公司的制度又不会完全了解。
197楼 请别缺席我的以后
你提出的挺好，我们公司也在这样做，只是没有成制度，执行力不高，你能说的在详细一点吗？借鉴一下，非常感谢
196楼 君子简
关于那个书面的小册子，能说得再详细一点么？！~模板给看一下也行啊！！！
195楼 英盛培训
师傅带徒弟，成本很高，我们以前也带过，不过师傅拿我们去做招揽业务，给自己多提成，站了三个月台，那个辛苦啊！听说海底捞的这项制度很好
194楼 七夕海棠
书面的说明还能做成电子的呢。这样更节省开销
193楼 七夕海棠
我也觉得师傅有偿带徒弟这个方法非常不错，有想法，有创意！
192楼 梦的开始
我对你说的师傅带徒弟的方法很感兴趣，想学习学习，我们这方面做得比较差，能不能把你们的这方面的相关的管理制度给我参考参考呢。
191楼 juanjuanlong
师傅带徒弟是有偿服务的，这部分资金是公司出资还是用人部门？
190楼 meimei52001
你好！师傅带徒弟很不错的提议，能否将师傅带徒弟的相当制度发给我参考学习，非常感谢！
189楼 祥ge
学习了
188楼 娇娘
简洁明了
187楼 Sunny大仪
学习
186楼 醉清风chan
谢谢分享
185楼 Alice7758258
感谢分享
184楼 少年甲
哪怕是没有任何的优秀事迹。作为师傅本人也是有奖励的。提倡贡献，不管大小，积累正能量。
183楼 首席人才官的北漂生活
学习
182楼 巧克力chocolat
学习
181楼 宁波学员
学习
180楼 深海人鱼阿诺
学习！
179楼 静夜花语
学习。
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