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2、做好入职引导工作，首先要知道入职引导的目的和作用是什么。入职引导的根本目的从员工角度来说是帮助员工尽快了解工作内容、企业环境（包括文化）和有关的规章制度。从企业角度来说是使员工尽快进入工作岗位，提高管理效率，同时避免企业风险。所以企业应本着入职引导的目的来开展入职引导工作。
其次，要明确入职引导的内容。内容一般包括工作职责、工作流程、岗位权限、企业文化、发展战略和与工作、员工个人相关的规章制度。说得很内容很多，但梳理起来还是比较方便的。有经验的人事会把所有的内容列出表格，每一项按照了解顺序、了解内容、负责介绍人员、工作完成情况、员工反馈等栏目罗列出来，这样更便于各项资源的整合和材料的准备。网上有入职引导表，大家可以参考。
第三，是工作分工和职责。入职引导不仅仅是人力资源部的事情。所以在工作分工上就非常重要。一般来说，可以采用入职人员的主管作为入职引导负责人的办法，也可以采用人事作为入职引导负责人的办法。以直接主管作为入职引导负责人的好处是：员工可以更快地进入工作，理清本职工作内容、责任和流程。以人事作为入职引导负责人的好处是：员工可以更加全面地了解公司，了解本人应享受的权利和应尽的义务。当然，不论引导入职的负责人是谁，人事部门都有责任，作好入职引导工作落实的督促和反馈。
最后，是入职引导的形式。入职引导的形式不必太多死板，可以采用培训、学习、工作总结、工作实践等多种形式，具体要根据每项工作的具体要求来完成。
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73楼 彩虹HR
学习了，谢谢分享
72楼 Sunny大仪
学习
71楼 跳舞的青年
学习了
70楼 枫弄墨
不错！
69楼 Alice7758258
感谢分享
68楼 單反kenny
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67楼 首席人才官的北漂生活
很细致
66楼 巧克力chocolat
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学习了！
63楼 林治娇041
学习ing！
62楼 韩快乐mkv
严重支持，与君共勉！
61楼 幸福的鱼
晚上好，呵呵！
60楼 kiki.jiang
谢谢，学习了，内容要有，形式不能死板！
59楼 ruth78
58楼 天狼心
新员工入职引导，或繁或简，都各说纷纭。我认为必须从这两个人角度去思考。一是：新员工角度，我们必须了解，他们最迫切的想要了解什么，需要我们帮助什么。二是：怎样节约公司的人力成本，以时间成本为主，包括HR部门和用人部门的指引导师。
57楼 灯火蓝山
好
56楼 梦想黑洞
学到老，活到老！
55楼 风轻
54楼 YDB01
回答的真好，谢谢分享
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人力专业知识第2章考点梳理
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【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月
丁晓文、课程班主任、考证君 等6人
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