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我们的入职培训现在做的相对来说还是比较完善的。我们设定了“导师帮带制”来进行入职指引。具体的流程如下：
1．迎新仪式
1.1成批入职的新员工（30人及以上），由人力资源部统一安排迎新仪式，由总经理致辞，人力资源部做培训动员，新员工代表发言。人力资源部引入团队合作与竞争的意识，对新员工随机分组，采取小组竞争的形式进行新员工入职培训，事先公布竞争规则。
1.2 零散入职的新员工，由人力资源部发放《致新员工的欢迎信》（详见附件一），直接进行新员工入职培训。
2. 新员工入职培训
2.1人力资源部全面负责新员工的入职培训工作，收集、编写、整理新员工入职培训课件，负责培训期间的考勤、纪律等。
2.2入职的新员工，由人力资源部组织相关部门进行入职培训，培训内容包括：公司发展历程、规章制度、企业文化、职业态度及职业心态、办公室礼仪、5S基础培训、安全意识等。培训结束后，由人力资源部组织考核。
3. 军训或拓展训练
成批入职的新员工（10人及以上），由人力资源部组织进行军训或者拓展训练。
4. 培训总结仪式
4.1新员工入职培训后，由人力资源部组织相关部门对学习内容进行考试，并在一个工作日内进行评分。
4.2成批入职的新员工（10人及以上），由人力资源部组织召开培训总结仪式。对入职培训中成绩优秀者进行表扬，组织各小组进行团队才艺展示，组织传帮带导师和新员工现场签订《传帮带协议书》，组织“最佳传帮带导师”与新员工进行座谈，交流工作中的心得体会，优秀企业文化展示等。
4.3 零散入职的新员工，由人力资源部组织传帮带导师和新员工现场签订《传帮带协议书》。
5. 传帮带导师制
5.1传帮带的内容
5.1.1“传”：传授工作技能、传承企业文化，强调知识、技能、文化的传播和师徒之间的良好沟通。
5.1.2“帮”：帮助员工解决实际困难（生活中、工作中）、指导员工从思想上树立正确的观念。
5.1.3“带”：带领员工学习、带动员工进步。传帮带导师要充分发挥模范带头的作用，言传身教，以实际行动带领员工学习、带动员工进步。
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新员工入职引导，或繁或简，都各说纷纭。我认为必须从这两个人角度去思考。一是：新员工角度，我们必须了解，他们最迫切的想要了解什么，需要我们帮助什么。二是：怎样节约公司的人力成本，以时间成本为主，包括HR部门和用人部门的指引导师。
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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