【04月01日打卡总结】新员工入职后，都会

作者红尘醉弥勒徐胜华 2013-04-01 07:30 1542

内容来自 2013-04-01 打卡话题

新员工报到入职后，如何让其快速融入公司和团队，熟悉工作和生活环境，普遍认为，做好相应的入职引导是非常有必要的。那么，请问：
1、你们公司有对新员工做入职引导吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么做的？请分享你的经验
如果没有，你觉得是否有必要？请谈谈你的想法和计划

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新员工入职后，都会对自己的前途惴惴不安，如何让新员工打消疑虑，快速的融入公司的文化中，这就考验HR与公司文化了。我们的做法还是人事为主，部门为辅。

一、人事部的引导项目：

新员工入职后，首先接触的人基本上是人事部，所以新员工对人事部的人员印象最深，所以，人事部对新员工的引导作用就显得非常重要，毕竟人事部相当于领新员工入门的师傅嘛。我们的做法通常是：

1、基本资料的填写：就是包括合同、求职登记表、相关证件的检查与备案，照片、身份证复印件的收集等，主要是基本手续的办理。实际上本阶段也包含下马威的意思，让员工明白，这里是正规军，不是游击队，进门就得按规矩办事。可不是难民营、贫民窟，什么张三李四、或阿猫阿狗都能流窜进来滴。

2、公司文化的培训：主要是简要介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平等，本阶段主要是让员工对公司有个大概的了解，增强新员工对公司的信心与自豪感。让员工意识到，来这里就是选对路了，只要跟着组织走，实现梦想就是指日可待的事！

3、物品领用：文具的领用规定、程序（当天），考勤卡的办理（入职二天内），劳保用品的领用、工作服的领用办法（入职第三天）、手机（重点岗位或主管以上人员入职一周），个人邮箱的启用。本阶段主要是把员工武装起来，让员工意识到，扎着皮带，拎着锤子，就要把自己当八路，在思想上得转变，不要再当自己是路人甲啦。

4、住宿事宜办理：住宿手续办理，宿舍制度的介绍，钥匙交接，宿舍实地考察，室友间的见面与介绍，本阶段就是先让新员工安心，既安营扎寨，就不会轻易撤退，毕竟人都是怕烦的嘛。

5、就餐的引导：不管对员工讲了多少，毕竟还有个消化的过程，对于第一餐，还是有必要陪一下的，也算一尽地主之谊吧。不管伙食如何，既然在同一个锅里吃饭，总得有点香火情嘛。这样也能拉近与员工的距离，有些事也可以进一步的沟通，还可以打消员工的一些疑虑，这还可以向员工传递一些信息：丫的，哥都和你同甘共苦了，就算伙食不好，您老就多包涵一下吧！都是出来混江湖的，难不成比哥还娇贵？我们是讲同志间的革命友谊滴，不搞阶级斗争那一套！

二、用人部门的作用：

人事部前期一些基本事情办理差不多了，也就是时候对用人部门说：哥们，接拐！把人交到用人部门，剩下来就要看用人部门的表演啦。

1、部门内部引见：对于新员工来说，进一个部门，有时候可以不认识老板，但不能不认识自己的直接上司，老板是远在天边，而上司却近在眼前。因为我们有晨会制度，所以用人部门主管在晨会时会引荐新人，既向新员工介绍老员工、又让新员工介绍自己。本阶段核心就是：既让老员工感受到新员工的谦虚，又要让新员工感受到老员工的热情。说白了，既然在一个战壕里背靠背，那就是革命的战友啦！·

2、岗位确定：新员工与部门老员工认识后，接下来，就要对新员工进行定岗，让新员工有的放矢。用人部门主管要将新员工的岗位内容、前任的交接资料，对新员工的期望、考核方法与标准等与新员工做个交流。当然，本阶段也要有所侧重，既不能让新员工吓破胆，也不能让新员工飘飘然。否则就是竹篮打水一场空了！

3、专人指导：不管是什么岗位的员工，其直接上司不会有时间手把手来交的，多数会安排一个老员工来传帮带，也就是所谓的“师傅”。这样一对一的专人负责，新员工跟着老员工，一般的问题基本上就能解决了。当然，用人部门在选人的时候，要选拎得清的人，既能帮助新员解决一些实际问题，也能给新员工一些基本的思想引导，如果这个引导的人八杆子打不出一个屁来，那就白搭啦！

对于新员工来说，既来之，则安之，天塌下来，不是有高个子来顶嘛。所谓存在即合理，新员工要有自己判断力，要兼听则明。更要有稳坐钓鱼台的毅力，任凭风吹浪打，我自岿然不动。吃饭自家香，鞋穿各人脚，适合自己的就是最好的。

对于HR来说，捡到蓝子里能吃的才是菜呀，如何让新员工死心踏地的跟着公司走，这个才是硬功夫！对于新员工的入职引导，要做到像北斗星一样闪亮，不管他走到哪，都能看到你的位置！不仅要点燃他的星星之火，还要让他看到燎原之势的希望！

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