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新员工报到入职后，为了让其快速融入公司团队，熟悉工作和生活环境，适应公司企业文化，给新员工做入职引导是非常重要的，我们公司有对新员工做入职引导。具体情况如下：
1、在新人报到的前两天，招聘主管以邮件形式把新人的部门、岗位及简单基本情况给培训主管，请培训主管根据岗位安排培训计划，培训计划需请用人部门主管审核签字，再请总经理批准。培训主管提前一天通知各负责给新人培训人员。
2、新员工报到的当天，招聘主管会带着新人见其所在部门经理，请部门经理简单介绍部门成员并对新人欢迎。如果是办公室人员岗位，招聘主管还要带着新人认识总经理、副总经理及其他各部门经理，否则碰面新人都不认识无法打招呼。
3、熟悉部门成员之后，带回人力资源部交给培训主管。培训主管根据审批好的培训计划逐项安排培训，这样在培训的过程中新人跟相关部门都熟悉了。
4、新人来的当天生活细节也是非常重要的，包括饮水机、洗手间都要带新人去看一下，中午吃饭的时候人事专员应陪同去食堂就餐，让新人感觉大家都很关心他。以后的每天中午人事指定用人部门一名成员每天陪着一起就餐，这样持续半个多月新人就熟悉环境了。
5、我们每周五有经营会议，全体办公室人员参加及车间组长以上人员参加，人力资源部会做份新人简介的PPT，并请新人自我介绍，这样大家都熟悉这位新人了，会对他进行关照。
6、我们还给新人在其部门找位同岗位资深并且是积极向上认同企业人员给新人做师傅，去带新人熟悉工作情况。
7、招聘主管定期或不定期找新人开会了解他在公司的工作生活情况，或私下里经常关心问问，并且问部门主管、师傅对新人的看法，新人对部门主管的看法，这样及时发现问题及时解决。这样坚持三个月，直到新人转正。
8、各方面都做到多关心新人，这样新人的离职率会比较低，反之，把新人放在那里不管不问，让其发展，看本人自己的适应力的话，新人离职率会比较高的。
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晚上好，呵呵！
27楼 ruth78
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26楼 天狼心
新员工入职引导，或繁或简，都各说纷纭。我认为必须从这两个人角度去思考。一是：新员工角度，我们必须了解，他们最迫切的想要了解什么，需要我们帮助什么。二是：怎样节约公司的人力成本，以时间成本为主，包括HR部门和用人部门的指引导师。
25楼 灯火蓝山
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回答的真好，谢谢分享
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