【04月01日打卡总结】关于新人入职（高管层

作者 liulihon... 2013-04-01 08:08 690

内容来自 2013-04-01 打卡话题

新员工报到入职后，如何让其快速融入公司和团队，熟悉工作和生活环境，普遍认为，做好相应的入职引导是非常有必要的。那么，请问：
1、你们公司有对新员工做入职引导吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么做的？请分享你的经验
如果没有，你觉得是否有必要？请谈谈你的想法和计划

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关于新人入职（高管层除外），为了能让他们在短时间内融入企业文化和部门氛围，了解企业的业务流程和同事更多，增加对新环境的快速熟悉和情感依附，我们通过的新人入职培训流程为：

一、公司级培训

1、公司制度（员工手册）及企业发展讲解

新员工入职，好比男女谈恋爱一样，总是要好奇的了解企业都有什么，有何种的文化，自己的行为应该如何履行才符合企业的标准等等。正所谓男怕入错行，女怕嫁错郎，一定要在进入、融入企业前告诉他所有关于企业的信息，一是双方在文化上制度上的深入了解、匹配，二是防止新人在职犯错误，起到预警作用。

《员工手册》学习与考核：快速的熟悉企业文化、组织架构、发展规划、战略方向、变现能力以及和员工本人紧密相关的薪酬福利、绩效与培训、员工异动、出差与行为规范等内容。

2、办公环境及各部门同事介绍

了解公司的办公环境，熟悉地理位置，认识各部门同事与职责分工，日后工作起来至少知道什么事该找什么人，不至于迷糊无方向感。如果新员工在与同事相互介绍时开场不错，印象新颖，相信对他的日后工作流通作用不小哟~~

3、新员工入职须知、办公用品、工位、个人邮箱和OA用户名一并到位

新人来了，在做完入职培训时还有项重要工作，就是《入职须知》，前几天打卡也说过了，关于员工录用风险的一所有信息在这公开透明说清楚，签署《入职须知》、如自己没有在《竞业限制》要求内或携带了相关信息工作产生的竞业风险责任由个人承担、结束了《培训服务期》、提供了《劳动关系解除证明》、不存在医疗期、个人经历与信息的真实性等。

个人工位认识、办公用品领用到位，个人邮箱与OA用户名收悉等一切和工作开始相关的事宜准备好

二、部门级培训

此工作由部门负责人或是指定培训人负责

1、部门制度与氛围介绍

2、同事熟悉与职责、流程介绍

3、职业引导师确定与介绍，了解，如果是无经验的员工，与导师建立师徒关系，进入《师徒结对》的考核与管理；如果是有经验的员工，职业引导师在期试用期阶段提供工作支持与激励，让其快速上手。

三、试用阶段的激励与跟踪

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