【04月01日打卡总结】做好入职引导工作,首
作者 小高俊
2013-04-01 08:12
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新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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做好入职引导工作,首先要知道入职引导的目的和作用是什么。入职引导的根本目的从员工角度来说是帮助员工尽快了解工作内容、企业环境(包括文化)和有关的规章制度。从企业角度来说是使员工尽快进入工作岗位,提高管理效率,同时避免企业风险。所以企业应本着入职引导的目的来开展入职引导工作。
其次,要明确入职引导的内容。内容一般包括工作职责、工作流程、岗位权限、企业文化、发展战略和与工作、员工个人相关的规章制度。说得很内容很多,但梳理起来还是比较方便的。有经验的人事会把所有的内容列出表格,每一项按照了解顺序、了解内容、负责介绍人员、工作完成情况、员工反馈等栏目罗列出来,这样更便于各项资源的整合和材料的准备。
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