以前没得,目前正在做这方面的规范。
我觉得很有必要对新员工做入职引导,虽然新员工到部门后,部门会安排同事给他做一些简单介绍,但这种介绍往往以部门为主,针对性强,而对公司整体情况说的不多,不能向HR部门一样,从整体角度对公司做规范介绍,故我觉得这对新员工加快熟悉公司情况很有帮助;
目前我计划做的入职引导有如下内容:
1、公司整体情况及历史介绍:虽然大家可以从网上,其它渠道或多或少了解公司,但可能不全,所以我们对新员工做历史、整体情况介绍还是有必要的,万一什么时候和客户、其它领导聊天什么时候用上也说不定哦;
2、公司领导情况介绍:作为一家公司,上下2000多员工,别说新员工,就是老员工,都不一定能把全公司的同事都认识全;但公司领导不一样,你无论是什么角色,都必须对他们有最简单的了解,领导称呼、分管部门,你可能最容易打交道的领导;甚至领导有些公共喜好,我觉得都有必要介绍;
3、公司部门及HR相关制度:每个公司都有自己的组织架构,下设多个部门,每个部门的大致工作范围,有些听名字就能猜出大致工作情况,有些还是需要你解释一下该部门的工作内容;尤其针对应届生;还有就是新员工所在部门情况也需要做详细介绍,哪位是负责人,有哪些同事等等;同时HR相关制度也是全公司通用的,这块也需要做简单介绍;避免新员工入职以后对他需要遵守,或他可以享受的福利都不清楚哈;
4、其它:发员工卡,介绍员工食堂用餐时间;OA系统、HR系统使用介绍,其它业务系统则由新员工所在部门进行介绍了;
5楼 BJ陌上花开
支持
4楼 dolphinxin
学习了!
3楼 天狼心
新员工入职引导,或繁或简,都各说纷纭。我认为必须从这两个人角度去思考。一是:新员工角度,我们必须了解,他们最迫切的想要了解什么,需要我们帮助什么。二是:怎样节约公司的人力成本,以时间成本为主,包括HR部门和用人部门的指引导师。
2楼 旅居师凡瑟
每天坚持学习
1楼 何宝贝
学习