新员工一定要做入职引导。无论是有工作经验的,还是刚刚毕业的学生,原因有二:一是,每个新员工入职,无论他是否接触过这家公司,都没有对这家公司进行相对深入的了解,有些了解也只是从公司网站上或者从朋友那里得来的一些零零碎碎的表面消息,公司既有明文规定的显文化,又有每个人都要遵守否则就要出局的潜文化,这样,对新员工进行入职引导,能够更好的让其了解公司的制度、文化、规定,也让新员工迅速的对自己有一个准确的定位;第二就是,做新员工入职,会让新员工感受到公司的关怀,感受到公司的正规化,有利于增加其对公司的忠诚度,树立良好的公司形象。
我在做新员工培训的时候,一般会有一套课程体系,包含了基本的公司历史简介、组织架构、企业文化、企业的制度、职业生涯规划等等,也有一些根据公司的特殊情况,进行的培训,比如我们公司的利他主义、客服理念等,虽然是作为公司文化的一部分,但我还是要单独拿出来对新员工进行宣讲,让其更好的理解。
对新员工的培训,我们还需要建立一套入职引导人的培训,强调入职引导人的重要性等等,说白了,其实就是另外一种更好形式的师徒制