招来一位适合公司的员工,基本完成了选人的工作,而用人、留人,就在这不知不觉中开始,所以做好入职正确的引导十分重要。一方面是新员工对公司规程、文化的了解与融入。另一方面,新员工通常抱着“好奇”的心态进入,这时候公司的每一个细节,都将影响到他对公司的判断。
通常而言,我们为了做好入职引导,会专门指定该员工入职后的“导师”,或叫“引领人”,如同大学里新生入学的时候老生接新生一样。在新员工适应环境过渡时期,起到帮助快速融入公司团队,正确了解并接收公司宣扬的文化。
另外,我们会在员工入职当天发放员工入职指南、员工手册等,同时带领其认识相关业务部门同事。
做好入职培训。一般在3个月内,新员工还处于“游离”状态,需要特别注意心理上、细节上的一些照顾。人性化,让新员工快速融入,加深对团队的认同感!
1楼 丹丘
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