【04月01日打卡总结】按正常的流程公司对新
作者 缥缈与泪
2013-04-01 08:45
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新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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按正常的流程公司对新员工是需要做入职引导的,员工刚到新单位,对企业管理部盛了解,心态和行为上可能跟不上公司的节奏,此时的引导是很有必要的。我们公司具体是这么做的:对待新入公司的大学生,会统一到省总部半个月的培训,其中会请专业的老师或者部门老总来讲解,内容包括如何进行角色转换、公司的业务制度和部门职责、公司的发展历程和战略规划以及公司的产品、公文写作、客户服务和沟通技巧、商务礼仪、如何做好有效员工、自我素质的培养、执行力等等,同时培训期间还会有军训以及拓展训练。当时我入公司的时候就是军训过,据消息那也是公司成立这么久以来大学生的唯一一次军训,天天早上起来跑3000M然后俯卧撑,真是记忆由新。培训最后会安排员工文艺汇演,用了沟通同事间的感情,以后回到各自岗位了,也还是会有很多交集的,也便于平时的交流。劳务工的话就没有做得这么好了,劳务工的管理权限会下放到地方,入职引导我们公司做得没有这么周期性,是时有时无,原来公司人力就2人,我和老总,平时忙都忙不过来,对分来的新员工根本没有时间做思想和心态上的引导,都是直接放到基层去磨练。如果需要做入职引导的话,我觉得可以安排类似上级这样的培训,但是还是主要讲解一些如何做好有效员工、自我素质的培养、执行力客户服务和沟通技巧、角色转变等实用性强,能从心态品行上正面引导员工的专题,至于专业性的业务知识还是放到基层去学习,有了实践才能入脑。我是做人力差不多2年,从毕业到现在基本都做人力,中途换过一次岗,但是仍没有饶得开人力,人力各个板块算了有了个感性认识,一路过来自我感觉吧,前辈们能传授给我们的只能是做人和做事,给我们的是个大方向,具体的理性认识还是得自己一点点积累和琢磨吧。综上所述,对新员工的入职引导是很有必要的。
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