毕业后有幸进入深圳的一家知名企业,新员工入职引导很系统、很规范,对我影响至今,大体的活动如下:
1、全国(或是全球,当时也看到了些老外新员工)各地员工统一到总部接受企业文化方面的培训(有人称之为“洗脑”,我觉得“洗脑”应该是个中性词,在深圳这家企业可以说是褒义词),让所有新员工接触、认识、理解、掌握公司的企业文化并以此作为最基本的行事准则;
2、一周的总部入职培训后,销售人员将进入为期6个月的“魔鬼训练”,销服以外的人员将到各自工作部门进入入职前的专业培训(不同岗位、同一岗位的不同时期会略有差异,但是导师、培训计划一个也不能少);
3、各工作岗位的专业培训前,会进一步详细了解所在分支结构的组织架构,同时明确未来一段时间的相关专业培训,比如说供应链体系各环节的所有员工都要接触供应链相关领域的培训并考试;
4、所有培训结束后(一般是一边接受培训一边参与项目或接触部分工作),开始逐步接手实际工作,视表现情况在入职3-5个月内进行入职转正答辩,答辩优秀者直接加薪,答辩未通过者则也可能被淘汰。
1楼 plum
喜欢你描述的这种集训方式,很多企业给取了很好听的名字,冠企业名称如“**学院”“**大学”
dynamicnut
@plum:O(∩_∩)O~我当时所在的企业也是XX大学