【04月01日打卡总结】有。入职引导工作很重
新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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有。入职引导工作很重要,我们的具体做法是:1、根据岗位情况不同,在引导人的确定上也不同,一般基层员工引导人为直接上级或者是本部门同事;对于经理级以上的新入职人员,则由HR经理负责引导工作;2、一般基层人员的引导期为1个月;经理级人员时间可以相对较短;3、引导工作内容:联络行政部门确定办公桌椅安置,电话、邮箱等配备;介绍公司的整体情况以及公司的管理规章制度(比较细节的内容及周边环境的介绍);带领熟悉公司环境和介绍各部门认识;教导新入职人员阅览该工作的相关资料、工作流程和主要工作内容,为开展新工作打基础;引导工作一般要求每周进行一次汇总,观察新入职人员的适应情况。4、引导期满后,需由引导人员对新入职人员的工作能力和适岗程度进行评价。
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2024-09-25 11:58
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