【04月01日打卡总结】现在暂时没有，但是已

作者水玲珑0189 更新于：2013-04-01 08:59 430

内容来自 2013-04-01 打卡话题

新员工报到入职后，如何让其快速融入公司和团队，熟悉工作和生活环境，普遍认为，做好相应的入职引导是非常有必要的。那么，请问：
1、你们公司有对新员工做入职引导吗？A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么做的？请分享你的经验
如果没有，你觉得是否有必要？请谈谈你的想法和计划

展开

现在暂时没有，但是已经在准备资料当中。首先员工入职，行政人事助理会做好入职资料准备，带新员工介绍公司部门构架。工作环境，上下班时间，必须要遵守的规章制度。公司员工享有的福利待遇等。再引荐到部门负责人。

新员工入职引导公分三个步骤：1、就职前培训 2、部门岗位培训（反馈与考核） 3、公司整体培训（反馈与考核）

1．就职前培训（部门经理负责）

到职前：
致新员工欢迎信（行政部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训（部门经理负责）
到职后第一天：
到行政部报到，进行新员工须知培训（行政部负责）
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工。
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司吃第一顿午餐（视情况而定）
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（行政部负责--不定期）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
   新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表（到职后一周内）
公司整体培训当场评估表（培训当天）
公司整体培训考核表（培训当天）
新员工试用期内表现评估表（到职后30天）
新员工试用期绩效考核表（到职后60天）
     新员工培训教材

各部门内训教材
新员工培训须知
公司整体培训教材

新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2013年6月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训