人对陌生的环境总会有不同程度的不安情绪,新员工进入新的环境,一样存在焦虑和不安,因此新员工报到后的入职引导如果做的好,会有效降低新人的不安,降低离职试用期离职率,也可以帮助新人尽快融入公司。
入职前:通常我在新人入职前,就做好了相关部门的通知工作,并且希望该部门的同事能主动与新人接触,帮助新人了解同事及业务。另外新人入职前的办公资源及导师,也应安排到位;
入职:对新员工的入职培训,应当松紧有度,并且穿插各部门的介绍和了解,让新人上岗前就比较充分的了解公司和同事。其中最容易忽视 的是新人在公司里生活的引导,这项最容易导致新人的不安;
入职后:应对入职后新人的工作及生活进行关心和帮助,使得新人在熟悉工作的过程中,得到相应的反馈,这是进一步提高新人存活率的关键。
一般来讲这个引导过程可能要持续较长时间,但对于新人的顺利着陆,非常关键。