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因公司业务发展,一直在招聘大量的基层员工。基本上,每周都有几十位新员工的报到。其中,有相当部分是从外地专科院校招聘来的应届升。从以往来看,只有部分员工(1年前比例约为45%,现在大约为70%)最终能够顺利通过1-3个月的培训考核。姑且不考虑培训环节如何,作为不远千里来这里工作的学生,怎样才能真正的把握这个机会呢?!
基于对过去几年招聘与培训环节的总结与分析,我越来越看重新员工入职后的引导。主要是基于以下几个原因:
1、绝大部分员工在乎这个机会
通过在招聘环节的沟通,新员工已经对公司与岗位有了一定的了解,对工作中可能存在的压力也有了一定认识。最后能到公司报到,就足以说明他们看重这份工作。
2、改变以前的习惯需要一个过程
当前的大部分专科院校,读书的过程是比较轻松的,只要正常出勤,考试前临时努力一下,就没有问题了。这种学习在公司内行不通。我们不仅需要一个结果,同时关注过程。事先将这个道理说清楚,讲明白,就可以一定程度避免员工走入了学习误区。
3、向前人学习
这几年的招聘培训过程中,有相当部分新员工,或主动或被动,最后离开了公司。由于:公司希望更多合格的员工留下来,这份工作是不错的工作,所以,将以前新员工已经犯的错误集中起来,典型分析,避免再次出现。
4、双赢思维
从新员工自身角度,分析这份工作,分析个人的职业发展。强调一个好的平台的重要性,强调机会与压力同在,强调积极主动把握机会,强调从更长远的角度考虑问题。
5、发现问题,及时沟通
关注培训过程,对出现的问题,妥善解决,并与其他员工进行沟通,避免再次或者大批量出现。
从近期的实践看,这个沟通是比较成功的。新员工的积极性提高了,也更加主动,培训考核的成绩也较以前有一定的提高。
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