现在人力资源供需已经发生了重大的变化,特别是劳动密集型企业,招聘达成率都非常底。而且工作一段时间后,流失率极高,所以现在入职引导越来越重要。
首先新员工进入公司后,一定要让其阅读岗位说明说。让他知道企业的文化是什么,职位要求是什么,员工晋升制度是什么?员工考核要求是什么? 员工的榜样目标是什么等 所以人力资源部一定要把岗位说明书做漂亮
其次是对新员工的培训工作,不仅是技术上培训,而且心里上也要做相应的上岗辅导。当然也要对症下药了,比如应届毕业生,刚踏入社会,涉世未深,我们要让其尽快转变角色,让其尽快去掉自身的生涩,拥有更强大的内心。 再如 有段时间没有工作,宅在家中的宅男宅女,突然想焕发第二春,但已经离开职很久,工作能力对于他来说有可能没有问题,但是对于新环境的适应就不一定了,因为这些人有些办公室政治经验。当然还有很多其他情况 本人就不依依列举了
第三就是 新员工进入公司,尽量指派其同事帮助他(设培训新人奖),指派的人员一定要慎重选择,(1热心肠2有责任心3没有消极情绪4 不抱怨)这样新员工入职后对公司没有陌生感,会很快融进来
第四就是创造团队环境 比如 拓展训练等 为员工设立一个交际平台。