首先,确认员工所具备的性格素质是否和公司一致。如果一致,加强这方面的培训引导,最大限度的将二者统一。如果不一致,应该也不会差别太大。因为差别太大在面试中会被筛掉,差别较小的情况下可以通过培训引导和激励去使之尽力保持一致。激励的方式因企业而不同,可以有薪资阶段化提升,技能培训,岗位提升,通报表扬等等(关于激励的方式有很多,众位资深hr面前我就不卖弄了)。
其次,企业文化培训。留人,再用薪资留人的同时必须用文化去留人。新入职员工对企业文化的准确理解并深化为自己的思想对其以后在公司的发展扎根有很大帮助。
第三,岗位工作流程及岗位职责培训介绍。当然不是说要教他怎么去做他的工作,既然能够被公司录用约定实习,在工作上一般的都有能够胜任的能力。岗位职责的介绍培训是在公司的特色化基础上,对新入职员工的一种引导。涉及岗位相关的工作流程一定要让新员工知晓,方便其迅速进入工作状态,尽快适应公司环境。
第四,岗位工作流程介绍之后难免的要介绍相关人员。一方面是工作相关的同时认识,一方面是各职能部门领导的认识。避免见面不识人的情况。
总结一下,以上所有的工作终归是一个目的,让新员工尽快的融入企业,并愿意与之共同发展,展现更高的企业忠诚度。