入职引导由HR和新员工单位老员工共同完成。
HR:1、指导并协助新员工办好入职手续,帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等,有住宿舍需求的还需办理入住手续,安顿好新员工。
2、公司周围的交通、银行医院、租房餐饮等介绍,公司内部办公要求等。
3、提前安排好其办公室或工作座位,办公用品领用发放等。
4、公司概况介绍,五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍,公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训。
5、引见部门负责人及导师,将新员工移交给用人部门管理。
员工单位老员工:1、带领新员工认识部门同事和相关领导,熟悉部门工作环境和氛围,介绍部门工作目标和方向,团队成员组成和工作分工等。
2、岗位试用期工作目标确定、任务安排,岗位工作职责和流程培训,试用期转正考核标准和方式的确定等。
3、入职第一天陪新员工共进午餐,熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。
4、新员工试用期工作指导,传帮带等,帮助其解决碰到的困难和问题等。
5、做新员工生活好帮手,担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。
6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。
老员工做引导是有偿服务的。师傅负责新近员工的带领,包括交代如何的融入环境,如何的开展工作,如何的在附近找到自己的需求。这个是最为迅速的了解公司的途径,同时,也会极快的消除新近人员的陌生感,使其快速的融入到工作环境中。同时带新人,如果新人优秀,在培训中成绩突出,或者说是提前转正等,都可以给予师傅一定的奖励。哪怕是没有任何的优秀事迹。作为师傅本人也是有奖励的。但是于此同时,奖励和风险是并行的,如果在此期间员工离职,或者出现什么重大的事故的话,师傅是带有一定的责任的,并相应的会在绩效中体现。当然此条也有一定的弊端,那就是容易拉帮结派。如果公司的文化氛围比较好还好,如果氛围不好的话,那就比较的糟糕了。