入职引导:
(一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色。
(二)将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
(三)在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。
入职引导应注意事项:
(一)引导员以“传、帮、带”的形式,将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。引导员以新员工职位定义的岗位职责为基础,根据企业实际工作情况灵活多样的设计培养方法,指导新员工在工作中边干边学,快速熟悉公司产品、工作流程、内外部工作及客户关系,并迅速培养新员工独自开展本职工作的能力。
(二)引导员首先要做新员工的朋友,建立信任感,明确新员工的真实需求、困难所在,有针对性的提供帮助和指导,让他感受到公司大家庭的温暖。
(三)在与新员工的交流中,要注意指出他今后的发展方向,善于描绘美好的愿景,激励出成功的欲望,并指出一些学习榜样,告诉他在公司怎样做才能成功。
(四)若引导员或新员工的工作有变动,或引导员出差超过一个月,原引导员应及时报请更换引导员,同时与新任的引导员交接有关新员工培养工作的相关资料,尽量不要影响对新员工的指导和培养。
(五)引导员在制定指导计划时,应根据本部门人员安排及业务需要,以及新员工的工作背景,与新员工一起讨论并制定。特别要注意新员工的工作背景,对于刚从学校毕业的应届毕业生,可以在文档和制度的学习上多安排一些时间,而对于从事过相关开发工作的社会招聘人员,则应该多在工作流程和方法、经验等方面加以引导。
(六)引导员在填写所指导的新员工转正审批表时,要本着实事求是,为企业、为员工负责的态度,认真填写新员工试用期的工作表现及转正意见。