入职引导非常重要,不只是简单的让员工熟悉环境、工作,方便其进入状态。做好入职引导可以起到很大作用:
一、让员工感觉到组织的温暖和同事的关爱;
二、让员工感觉到组织对新员工的重视。
三、新入职员工对企业充满好奇心,入职引导是企业文化塑造的黄金时期,也是一次洗脑的最佳时期。
四、新员工入职时最希望的是见到组织的老板、领导、和直接上司,并希望了解对自己的要求和期望。
在入职引导时一般会遵循如下程序:
1、欢迎辞,介绍组织信念、远景、任务、目标、策略等。这很多企业都由人力资源部操作,最好是由组织的大老板主持,对新员工和企业文化的传播影响极深。
2、企业的基本介绍及生活方面的服务;
3、行为规范、组织倡导什么、坚决抵制什么、规章制度等培训;
4、安全培训;
5、岗位知识培训;
6、员工正式转移到相关部门;
7、部门同样完成上述的部门的相关培训;
8、介绍与工作相关的人认识。