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入职引导每个公司都会有，不同的入职引导的程度、细节不同。大企业制度规范比较全的企业会按照一定的流程完成入职引导，从新人报道开始，人力资源部开始引导员工到招聘主管处办理入职相关手续，在到薪酬主管处办理定薪，定绩效等事情，在到培训主管处接受公司安排的相应培训，在到IT部门建立相关本人IT信息资源，再到行政部领取办公用品，工作服，食堂用餐，饮水等等，还得到最后自己的部门办理相关手续，依次办理等等部门不同手续，一趟入职引导下来少则一天，多则几周，手续流程全而细，课本上也多是相关的完善的流程。但是毕竟不是所有的企业都是500强，不是都是大企业，我主要想谈下在小企业特别是行政人力资源一体化的小企业里，入职引导应该怎么做（个人意见）。
入职登记表等填写，入职手续办完后（该签的字签好后），HR一定要让新员工感受到企业的欢迎，在小企业里没有太多的规章，有的更多的所谓的人情，在这里企业里，老板不会花时间搞什么培训，老板希望的能直接上岗干活的人，所以HR得入职引导是阶段式的，但一定要全程陪同。以招聘一名文员为例，不论是否是应届毕业生还是有工作经验的人员，她所做的每个第一，第一次使用复印机，第一次收发传真，第一次不满，第一次生病，HR都要到位，不仅是帮老板留人，更重要的是留住自己的人脉，往往在很多时候尤其是基层的一些人员，他们的矛盾最容易被激化，也最容易被最初给与他关怀的HR所消灭。此外，在所有的第一次外，HR需要在入职初期和新员工做下谈话，了解员工本人外的信息，比如生活是否特别困难等，这些都会成为以后HR用的做好员工与老板矛盾缓冲区作用的砝码。也就是说入职引导在小企业里更多的是情绪引导，引导的目的只有一个，留住应该留住的人，为老板服务，也为自己的钱包服务。
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