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1、你们公司有对新员工做入职引导吗？
没有
2、如果没有，你觉得是否有必要？请谈谈你的想法和计划
刚进公司时，发现公司在入职引导做的不够到位，给我这个“新人”的第一印象就不太好。公司是国企改制过来的，厂区面积很大，各部门又都是分散办公，入职流程表单设计的又很复杂，几乎不管什么部门都要去签字后才算是完成了入职手续。最要命的是，要我自己去找各部门领导签字（开始以为是对我的考验，后来发现每一个新人进来都是这样的流程），30万平米的厂区跑到各部门去找领导签字，一圈下来一个上午就没有了，有些部门领导还经常不在办公室，就这样，入职手续办得很是坑爹！到了部门后就是丢一堆制度给我看，再自己去车间找各个车间主任沟通，三天后写一个心得报告就OK了。
作为新人，我觉得第一天上班的感觉很重要，也可以说“首因印象”，主要做了以下调整：
1、简化入职流程，重点关注必须要走的流程，比如签合同、社保公积金的办理、饭卡、住宿、党组织关系转移、部门报到。这些是对今后工作、生活必须的流程不可或缺。
2、HR本身需要有服务意识，新人入职应提前知会相关部门做好准备，时间允许的话自己带着新人到各部门办理入职手续，或者找到用人部门助理去做好入职手续的引导工作，避免在厂区很茫然的四处乱窜；
3、分到部门去之后，应该有指定的工作交接人或指导老师进行辅导，准确理解工作职责及流程，便于开展工作；
4、定期跟踪，针对不同岗位，我会定期（半月、一月、两月、试用期前）找新人及其直接主管沟通近期工作、生活情况，必要时提供一些支持。
总之，慢慢摒弃掉了一些教条主义作风，尽量让新人感觉到能很快适应新的工作环境。
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