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新员工的入职引导已引起普遍的重视:一个好的引导对新员工的成长很重要。因为,意识和态度将决定你的“入职引导”工作的高度和成效。
我们公司根据新员工入职引导手册组织实施,分为两个阶段:
1.hr与工会的引导阶段:为期一周。主要是新员工的入职接待工作要仔细认真热情周到;企业领导见面会和新员工入职引导动员要严谨。公司《员工手册》的学习(学习记录要员工签领)重在了解企业历史、现状、未来,企业文化、企业精神、规章制度、着装礼仪、文明礼貌等内容,给出半天复习进行考试;企业参观,写出心得;老员工代表座谈,让新员工建立自信和树立为企业服务的信心等。新员工的培训心得收集。在企业网站、杂志上选登。
2.培训中心引导阶段:为期一个月,中心为主hr跟进管理。主要内容:前半月学习各《岗位责任书》学习,明确职责和工作内容,学习公司各种流程和要求等;后半月建立导师责任制分别深入各部门实习引导,导师给出实习鉴定和建议,导师和新生沟通谈心要点记录。hr全程跟进考评。
入职引导结束,举行员工感受分享会(才艺展示表演等),邀请公司领导各部门主管与酒会。
入职引导根据新员工综合表现情况提交《员工定岗工作意见》。
宣布员工定岗意见,由部门领带人领带到部门,部门附近的洗手间、茶间,与部门同事一一认识,然后走到自己新工位时,发现一张贴着自己名字的工位(干净整洁),所需的办公用品、办公工具(如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限)等均已妥当,桌面上放着“上岗考核表”(近期工作重点),电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件(工作知识储备),根据不同的岗位可能存在其他特殊。
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