1.迎新仪式
成批入职的新员工(20人及以上),由人力资源部统一安排迎新仪式,由总经理致辞,人力资源部做培训动员,新员工代表发言。人力资源部引入团队合作与竞争的意识,对新员工随机分组,采取小组竞争的形式进行新员工入职培训,事先公布竞争规则。 零散入职的新员工,由人力资源部发放《致新员工的欢迎信》(详见附件一),直接进行新员工入职培训。
2. 新员工入职培训
人力资源部全面负责新员工的入职培训工作,收集、编写、整理新员工入职培训课件,负责培训期间的考勤、纪律等。
入职的新员工,由人力资源部组织相关部门进行入职培训,培训内容包括:公司发展历程、规章制度、企业文化、职业态度及职业心态、办公室礼仪、5S基础培训、安全意识等。培训结束后,由人力资源部组织考核。
军训或拓展训练
成批入职的新员工(10人及以上),由人力资源部组织进行军训或者拓展训练。
培训总结仪式
新员工入职培训后,由人力资源部组织相关部门对学习内容进行考试,并在一个工作日内进行评分。
成批入职的新员工(10人及以上),由人力资源部组织召开培训总结仪式。对入职培训中成绩优秀者进行表扬,组织各小组进行团队才艺展示,组织传帮带导师和新员工现场签订《传帮带协议书》,组织“最佳传帮带导师”与新员工进行座谈,交流工作中的心得体会,优秀企业文化展示等。
零散入职的新员工,由人力资源部组织传帮带导师和新员工现场签订《传帮带协议书》。
5. 传帮带导师制