我们单位的入职引导有,但是做的很糙,不够细致,不够系统化和流程化,我觉得做入职引导很有必要,可以借入职引导让新人有个对公司的初步认识,另外也可以增加新员工的归属感,要不然一个新人应聘到公司后,把人往那一搁,什么也不做,会让员工没有安全感和归属感。
我希望以后我们的公司在新员工做入职引导这个环节的时候可以做到:
第一方面:HR方面
1、提前给新员工准备好工位、电脑、工卡、考勤卡、餐卡、钥匙、公司邮箱等,备好一套办公用品。
2、由人事部对其做公司情况的认识:部门结构、周边交通、乘车、银行、医院、食堂等。
3、再次确认上下班时间、发工资时间、发报销时间等。
第二方面:用人部门方面
1、由HR带新人到用人部门,交给部门领导或者部门接手人,一般是部门的资格老员工,或者是新人的未来师傅等,做简单的介绍和安排。
2、部门人会带着新人逐一介绍部门人的情况,部门分工、部门工作内容等。
3、接下来告诉新人,试用期的目标、工作安排、考核内容等。
4、最好新人在入职第一天由部门人陪同共进午餐,多了解公司情况。
暂时想到的这么多,因为接下来还有新员工的入职培训,会更加详细的讲福利、员工守则什么的。