我们公司对新员工的入职引导还不是很健全,所以很想向有经验的企业多多学习。
首先,我的观点是对新员工的入职引导是很有必要的。
1、新员工对进入一个新公司的初步印象源于入职引导。入职引导也是企业文化的一种形式,包括新员工岗前培训,在岗培训,脱岗培训等都是很重要的,其次,进入新的环境,对于公司的规章制度和法规的讲解是有必要的,不要让新员工轻易触碰到红线。环境引导是必要的,环境对于求职者是很关键的,如果一个好的公司没有一个好的办公环境,那么你们公司再好只是徒有虚名,并且要引导新员工往好的方向走。
2、团队的关注度。新员工进入新的环境都很陌生,所以我们的同事必须要拿出十分欢迎的态度去对待新员工,去迎接他的加入,而不是有的还要摆老员工的架子,使唤新员工这样那样,把他们当童鞋一样对待。尤其是领导要对新员工有一定的关注度,而不是放在部门任其自生自灭。有一句话说的好,有什么样的领导必定有不一样的团队。
3、工作上的关注和生活上的互帮互助。同事之间要不断学习,尤其是对于新员工,同事之间更加要主动帮助他不断成长,让他在自我能力上的到应有的满足感,另外对我们公司和团队有一种感恩。有种留住人才的策略叫做:“感情留人”,意思是视为知己者死。
4、其他客观因素和隐藏因素,作为人力资源部门也要不定期关注我们的新同事,不断关注这位员工的发展状态和情绪波动情况,并及时对症下药。