公司的新员工入职培训,我们是这样做的:
新员工入职必须进行三级培训:总部集中培训、部门(事业部)培训、车间上岗前培训
1、总部集中培训为主要:一般是一周进行一次(10人以上),人员较多的时候一周进行两次培训,不够10人挪到下一期培训。总部培训完以后转到部门,部门培训完以后转到车间,培训全部完成合格后,正式上岗。
2、通过培训能实现三大目的:一是让员工充分认识并认同公司的企业文化;二是让员工明确自己该做什么;三是让员工明晰自己的发展路径。
3、培训内容:
3.1第一项向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。
3.2第二项要在新员工培训中对企业工作流程进行详细介绍,让其了解企业概况(发展史)、企业组织架构、企业的规章制度(特别是考勤制度),主要部门及所从事的岗位职责。
3.3第三项公司福利政策。福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,是员工特别关心的部分,在培训过程中讲清楚。
3.4安全生产教育,特别对于我们制造企业来说相当重要,安全教育的内容比较多,根据企业的实际情况编制培训重点,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等。
3.5员工礼仪及职业道德的培养,重视这些因素,比如:问候;员工着装、以体现公司风貌;电话礼仪;指示的接受方式;报告、联络方式。
3.6 “5S”相关内容培训。
4、培训的方式 :
设计新员工培训的内容不难,但是真正的让培训落地则不容易。需要公司领导的支持,经费保证,没有有效的培训形式和方法,培训效果就会大打折扣。
4.1 在安排培训之前,人力资源部找到各职能部门进行充分沟通,把“通识”和“专业”紧密结合起来。培训过程中要把知识讲解和现场互动结合起来,让新员工参与到入职培训中来,释放其热情并借此发现优势。培训结束后则要进一步沟通反馈,进行主要内容测试,不及格需要再培训补考。
4.2针对《企业文化》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训是通过总部大课进行宣讲,因为企业文化的培训需要一种氛围,它本身就是一种影响力。
4.3针对基本常识(包括入职流程、日常工作服务、信息平台管理、办公环境维护等),由于其内容的琐碎性和实效性,一般以后穿插在日常工作的过程中实施。
4.4针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。公司采用“学长、导师制”来带新员工,学长一般是老员工,导师则是老员工上一级领导,无论是从工作还是生活上,必须对新员工进行帮助。同他们的绩效挂钩。
1.这样的新员工入职培训整体效果还不错,新员工很快可以融入公司。
2.对一些车床、裁床先培训后上岗,减少甚至杜绝了工伤的发生。
3.采用学长导师制,新员工工作上手很快,并且将新员工、学长、导师绩效捆_绑在一起,奖惩分明。
有利于新员工的稳定,为公司留住人才起到了较大的作用。
133楼 枫竹依婷
只适合大型企业,一般很少有公司一下就入职100人的,就算不是新入职的,人员配布各个地区,组织到一起就是一大难题,再说,每人手上事情一堆,不可能都回来参加培训。每月一般入职的就6、7人。不过有些东西还是可以借鉴的。
132楼 若若若语
新HR,学习学习
131楼 蓝珈若
学习
130楼 LAUREN
学习
129楼 52007
学习
128楼 帅得扶墙走
学习啦 谢谢
127楼 捷报频传
学习
126楼 buzhidao
学习
125楼 首席人才官的北漂生活
学习
124楼 枫弄墨
企业文化的认可,才能有好的进步!学习!
123楼 917grace
怎么那么有才
122楼 kiki.jiang
学习了,谢谢!
121楼 巧克力chocolat
学习
120楼 ZGM188
支持
119楼 军哥
好
118楼 陆陆戚戚
谢谢分享
117楼 carey周
学习了
116楼 衣上酒痕诗里泪
学习
115楼 亲亲宝贝小小松
阐述的很细,学习了!
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