【04月01日打卡总结】不知道我所理解的入职
新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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不知道我所理解的入职培训算不算题目中入职引导的一部分,在我们公司,这一块的工作做的不算好。上周三有四个销售代表入职,我反复要求培训专员做入职培训,他总是不温不火,不说做,也不说不做。原本计划的总部5天培训缩短为一天半,他们到武汉分公司报道后20分钟就离职了。我请求上司帮助解决问题,他说:你还年轻,有很多次失败的机会,学会沟通。当时,我心里很难受,按道理说,我大可不必要求培训专员做入职培训,他做不做是他的事,我何必多嘴。但是入职培训关新人流失率的问题,做的不好,流失以后我还得招人,虽然招聘是我分本职工作,但我并不希望公司为反复招聘的成本买单。那时我的感觉是:做好做坏工资一样,反而是做得多的人承受的批评越多。下午,我把新入职的薪资待遇拿给总监签字,有一些待遇没定所以空着在,总监问我为什么这些基础的工作都做不好。定薪资待遇是我经理定的,如果他觉得需要放一放,我总不能强迫他定下来,然后总监又问我人事方面的信息,问我公司有多少普工。我坦诚我答不上来。他不问青红皂白,批评我连最基本的人事工作都做不好。公司所在的行业很特殊,再加上是劳动密集型企业,整体管理层次不高,尤其是车间主任,好多都是初中毕业,他们让工人来上班不会先经过我,很多工人离职也不会办离职手续,除非过了一段时间工资没发才会想着来人力资源部补办,综合所有因素,我知道的普工信息会有一定的滞后性,无法告诉他准确的数字。我最尊敬的人否定了我最得意的作品,那种难过、失望、心灰意冷......
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2024-09-18 17:51
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2012.3-2012.8 湖北某集团行政部行政助理
2012.9-2013.3 湖北某集团人力资源部人事专员
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