【04月02日打卡总结】 1：现在的新员工入

作者雪獒 2013-04-02 07:30 700

内容来自 2013-04-02 打卡话题

新员工入职培训对每位HR来说都不陌生，相信每个企业都会做这项基础培训工作，只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门，边上岗边培训；有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了；有的则会有系统规范的“三级”（公司/部门/岗位）培训。那么，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的？请分享你的经验
2、效果如何？有哪些特色或需要改进之处？请进行分析总结

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1：现在的新员工入职培训基本上都是用人部门自己带，人资提供一个员工手册就可以了。以前在规模大的国企时，每年的新员工入职集中在7月，所以每年省公司就会组织所有新员工到制定的培训学校进行一周至两周的培训，内容涉及面很宽，从公司文化，组织结构入手，讲解公司人力资源构建，发展通道，业务范围等等情况，然后就是拓展训练，礼仪培训等，最后一个环节是专业知识，一共耗时两周左右。比较系统全面，对新员工（应届毕业生）影响非常大。

2：效果方面还是不错的。

我认为是这样，新员工入职这个话题也得分开说，有一部分是应届毕业，之前没有工作经验的；有一部分是自己跳槽过来的，有一定工作经验的；还有一部分是公司挖过来的专业人才，可能有些事高级职业经理人。面对不同的群体在设置培训内容和采用培训形式上还是要有区别的。

我们现在做的很不够，不过我认为站在人资的立场，可以做这样几件事：

1：集中一批近期入职的员工，不管是什么资历，能凑够10人以上就可以，开展一次培训，内容是企业的过去和未来，公司目前在自己行业和当地市场的地位，人员在公司的发展通道和发展速度，公司最高领导人讲话。从管理学角度来说，愿景是每个卓越领导人必须具备的素质，那我认为，给新员工展示愿景是优秀的培训人应该具备的素质；这样大家心里就有数了，深入了解之后更加容易建立信任。

2：员工入职后集中的训练有助于增加同事家的友谊，新员工由于是同一期进入公司，所以自然感觉关系会亲密一些，通过集中在一起的培训有助于他们熟识，帮助他们建立友谊。

3：团队建设。

这是非常重要的一个环节，现在团队的概念将会越来越重要，所以让新员工参加团队建设是一个特别重要的环节。通常有各种方式，如果条件允许的话，参加专业公司的拓展训练会很好，是非常好的方式；如果条件差一些，可以通过游戏法来做，但是核心是要传递出团队的意义和精神，让大家意识到自己和公司是利益一致的，意识到通过团队才可以完成不可能完成的任务。

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