【04月01日打卡总结】对于新入职的员工,入
作者 跳脚的猫
更新于:2013-04-01 20:45
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新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
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2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
对于新入职的员工,入职引导有做,但是做的很少,一般新员工入职都是跟员工介绍公司的上下班时间和打卡制度,以及请假等基本的人事管理制度,同时部分人员会给介绍下各个部门,但是至于各部门的主要负责人什么的,基本都是没有介绍的。之后便是把新人交到部分负责人那里,之后的工作就由部门负责人来做,包括对办公室人员和部门的环境以及工作内容的介绍等等。
总之呢,做的还是相对比较少的。
至少我认为,对于新人员,入职引导式非常的必要的,这不仅是让员工有归属感,能够更加快的融入这个大集体,同时,也能让新员工能够更加快的了解公司,了解自己在这个集体里面的重要性,继而降低新入职人员的流失率和提高稳定性。同时也要针对不同的岗位,最初给新员工一个目标和方向,也就是职业生涯的引导,让新员工有方向有目标的进行,而不是盲目的,具体的实施可与部门沟通好。让新员工能够真切的感受到这个集体的热心和温暖,加强归属感。
新入职人员的入职引导是非常必要和重要的。
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真水无香9527
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