入职引导是使员工了解公司,真正融入公司的非常重要的一步,好的入职引导可以对思想尚处于摆动的新进人员起到稳定作用,并且可以通过公司正规的企业文化,通过公司重视人才,培养人才的招聘方式使员工从情感上对公司产生依赖,降低流动性。
1、进行企业背景介绍、制度介绍和商务礼仪介绍。
2、如果条件允许,将新员工介绍给每一位公司内上班的员工。
3、进行部门内部引导,由部门负责人对新员工就其岗位和所需技能进行简要介绍,并详细介绍部门内岗位及岗位人员,梳理部门内部的协作关系。
4、进行部门间引导,由人力资源部对与员工所在岗位有关的部门进行介绍,讲解工作流程,梳理工作关系。
5、产品、技术讲解,将公司的基本产品及生产技术进行讲解,使员工有一个大致的认识。
6、设定导师,任命一名资深员工作为新进人员的导师,从工作上以及日常生活上进行辅导和交流,并通过互动了解新进人员动态。
7、日报告、月总结,试用期结束前进行考核。