此题目是是考验的HR对公司文化的熟悉程度。HR的细致和态度决定了新员工入职引导的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训,他可是做在培训之前对新员工入职的第一天、第一周或者第一个月要重点做好的工作。他可不是带着员工转一圈认识认识新同事那么简单,正所谓“细微之处见真情,细节之处显专业”新员工入职热心和细节很重要。
HR:1、指导并协助新员工办好入职手续、OA系统的权限开启及密码的重置;
2、收集社保和公积金的资料及北京银行卡号的登记,登记考勤指纹;
3、公司概况介绍、发薪日介绍、五险一金扣款情况、公司考勤制度、员工手册等员工管理制度及企业文化的简单培训。
4、提前安排好办公室和工位、办公用品的领用和发放;
5、公司内部办公环境指引,如各部门办公区域分布、洗手间和饮水机位置指引;
6、引荐给部门负责,将新员工移交给用人部门管理。